狭义的数字化转型肯定是站在企业或个人的角度。从企业的角度来讲，它首先是数字化工作，很多情况下也称为数字化孪生。也就是原来线下的事情现在变成用数字化手段在线上做，这就是数字化转型的第一步。

第二步是数据化决策。别小看这一字差异，数字化跟数据化是有差别的，数字化叫Digital Data 而数据化可以称为叫 Information。

第三步是数智化经营。站在企业的角度，现在讲的是企业要经营而不是管理。数据化决策是能给员工感受到数字化工作原来是有价值的，是帮助员工节省工作步骤、自动降低错误率的，这样才算真正进入数智化经营，此处的智是指AI（人工智能）。数智化手段能帮助企业做战略决策或是战术的落地，这就属于数智化经营。经营跟管理很大差别是经营是要灵活调整。

第一步还是数字化孪生，我们原来是有机体，把意识上传到硅基的平台就是芯片。数字化孪生就是意识、智慧、生命的一个表现形式。它的一个变化，之后会形成数字化衍生。何为数字化衍生？就是你既然到了新的环境，它一定会进化出新的文化体系、新的能力、新的表现形式也会形成新的创意。包括数字化孪生之后产生专门的表情符，特别是年轻一代，他们更愿意用缩写和表情符来互相沟通。数字化衍生一定会产生自己新的形态，最后会形成数字化生命，乐观的讲它有可能表现为人类集群的智慧。

数字化转型，特别是实现个人数字化转型非常重要的是突破人类唯一本体论的观点。人类的科技大爆发，很重要的转折是由日心说取缔了地心说，放下了以自我为核心的起点，这也是科技文化、文艺复兴和科技革命中的重要起点。当你从以地球为核心的角度中抽离出来，就会有现在的发展（数字化转型）。如果数字化转型要过渡到一个元宇宙的生命角度，就需要放下沙文主义，不要认为一切是围绕人类而存在的。从某种角度来讲，广义数字化转型的核心就是一句话，去除沙文主义，数字化转型不能站在人类的个体角度本身去研究问题。

个人工作数字化方式由三角来勾画。首先是使用者，区分真实需求和虚假需求，挖掘隐性需求。很多人会有职场危机感觉容易被替代，那么就需要思考学习什么能力或是技能让你在下一个时代阶段（5-10年）可以在职场立于不败之地呢？因此需要挑选工具，每个人都知道自己的方向，最后进入实践产出。

进入本次的重点内容叫做“工作流”，希望能将其落到实处。工作流并不稀奇，但凡在大公司干过的都知道有工作流（WorkFlow）。面对数字化转型，重要的是一定要把自己的工作流程理清楚才能选择适当的数字工具来工作。工作流程当中区分哪些环节在未来是可以使用人工智能自动化完成，哪些是一定要亲力亲为用你的主观能动性去创意去完成的。

还有更高维度的就是我两年前讲过的RPA(Robotic Process Automation，机器人流程自动化)。RPA相当于是元认知的辅助工具。原认知不在于完善你现有工作流程的某一环节，它是观察你现有的工作，观察足够多之后会提醒你流程有哪些问题，帮助你自己去完善工作流程。这是 RPA 的核心主旨，它实际上是一个元认知的助手。

经过这一年的探索，从工具的生态来讲比两年前丰富太多了，但也因为太丰富有可能会不清楚选用什么工具。倒过来讲，你会发现工具并不是最重要的，最重要的是自己的思维模式最终衍生为你的行为模式。那到底什么才是真正立于不败之地呢？其实就是做好你自己原来做的事情。从今天的个人数字化转型到小团队的数字化转型，脚踏实地的做好工作，这才是未来元宇宙中真实的核心，能助你立于不败之地。

现在的阅读跟个人数字化转型之前的阅读相比，最大的差别叫做“主动阅读”。现在95后或者00后都不愿意看电视了，看节目愿意主动搜索关注自己感兴趣的内容，这是一个主动获取信息的时代。

第一步：考虑怎么去主动获取尽量多对你有价值的信息。第二步：信息收集之后如何消化理解，形成自己个人的知识库。

第三步：输出，所谓教学相长。一开始会以为阅读即思考后来会发现写作即思考。当你把它表达出来以后，才算是真正的掌握了。思考是存在不同维度的，脑中思索是思考，阅读也是思考，加上你对信息的检索获取本身就是有取舍的，再进行写作思考真正地梳理清楚自己的想法，去发酵自己的理解。

分享一个脑图内容供大家思考：

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